Leistungen
Produkt-Beratung
Unsere Produkt-Beratung umfasst Anforderungsanalyse, Beratung zu Produktvision, Produktstrategie und Produkt-Roadmap sowie die Validierung von Produktideen. Diese Dienstleistungen ergänzen die Softwareentwicklung und bilden eine solide Grundlage für die Softwareprodukte unserer Kunden und deren Erfolg.
Produkt-Beratung – zugeschnitten auf Ihren Bedarf
Unsere Beratungsleistungen
Produkt-Strategie
Erste Produktvision, solide Produktstrategie, und maßgeschneiderte Produkt-Roadmap.
Anforderungsanalyse
Die Entwicklung eines Produkts lohnt sich nur, wenn klar ist, dass es Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen, und dass es der effizienteste Weg ist, dies zu tun. Daher sollte die Business-Analyse immer der erste Schritt sein, um den tatsächlichen Geschäftsbedarf zu ermitteln, bevor mit der Produktentwicklung begonnen wird. Darüber hinaus ist eine Anforderungsanalyse hilfreich, um der Entwicklung eine Richtung zu geben und sie so effizient wie möglich zu gestalten. Die Investition in eine gründliche Analyse mag wie Mehraufwand erscheinen, zahlt sich aber auf lange Sicht aus.
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LeistungenBusiness- & Anforderungsanalyse: Wir führen eine gründliche Business-Analyse durch, um Ihren tatsächlichen Geschäftsbedarf zu ermitteln. Anschließend führen wir eine Anforderungsanalyse durch, um bestehende Produktanforderungen zu erfassen und zu analysieren, damit wir ein klares Bild vom zu entwickelnden Produkt haben.
Anforderungsspezifizierung: Wir helfen Ihnen bei der Erstellung einer detaillierten Kunden-Anforderungsspezifikation (Lastenheft), um Ihre Vorstellungen von der erwarteten Lösung zu definieren. Eine klare Spezifikation optimiert die Entwicklung und gewährleistet eine hohe Produktqualität. Die zu Beginn festgelegten Anforderungen sind zwar kein Ersatz für eine agile Entwicklung, sondern vielmehr ein Leitfaden für effektive und effiziente Lösungen. Bei Bedarf können jedoch einige oder alle Anforderungen als verbindliche Vorgaben deklariert werden. In einem solchen Fall bildet die Festlegung verbindlicher Anforderungen, die im Laufe des Projekts nicht geändert werden dürfen, eine solide Grundlage für die bevorstehende Entwicklung und reduziert Unsicherheiten, Aufwand und Kosten.
Produktstrategie
„Wer nicht weiß, in welchen Hafen er will, für den ist kein Wind günstig.“ Diese Weisheit des antiken Philosophen Seneca hat auch für die Softwareentwicklung von heute nichts an Gültigkeit verloren. Eine überzeugende Produktvision, eine validierte Produktstrategie und eine kohärente Produkt-Roadmap sind unverzichtbar, um den Erfolg Ihres Softwareprodukts sicherzustellen. Durch die Investition in eine solide Produktstrategie legen Sie den Grundstein für eine Softwarelösung, die nicht nur die funktionalen und qualitativen Anforderungen erfüllt, sondern auch zu einem kommerziellen und organisatorischen Erfolg wird.
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Leistungen
Produktvision: Wir helfen Ihnen dabei, eine überzeugende Produktvision auf der Grundlage Ihres Geschäftsbedarfs und Ihrer Ziele zu definieren, um eine solide Grundlage für den Produkterfolg zu schaffen.
Produktstrategie: Auf der Grundlage der Produktvision helfen wir Ihnen, eine solide Produktstrategie zu definieren, um sicherzustellen, dass Sie das richtige Produkt auf die richtige Weise erhalten. Bei einer Produktstrategie geht es nicht nur um die Planung, sondern auch um die Validierung der Strategie, um den Produkterfolg zielgerichtet zu erreichen.
Produkt-Roadmap: Auf der Grundlage der Produktstrategie helfen wir Ihnen, eine detaillierte Produkt-Roadmap zu definieren, die auf Ihre Produktstrategie abgestimmt ist. Die Roadmap ist der Plan für die zukünftige Umsetzung der Produktstrategie.
Produktideen-Validierung
Die Unsicherheit darüber, ob ein Produkt vom Markt angenommen wird, macht eine Validierung unerlässlich. Die Validierung einer Produktidee stellt sicher, dass sie den Marktanforderungen und den Erwartungen der Nutzer entspricht. Mit einem Minimum Viable Product (MVP) können die Kernfunktionen eines geplanten Produkts mit minimalen Ressourcen getestet werden. Dieser Prozess sammelt Erkenntnisse über die Nutzer, verfeinert die Funktionen und ebnet den Weg zum Produkt-Markt-Fit, wodurch Risiken reduziert und die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht werden. Die Investition in eine iterative Validierung mit einem MVP ist ein kluger Schachzug, um Aufwand und Kosten gering zu halten und Unsicherheit deutlich zu reduzieren.
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LeistungenAnalyse von Nutzererkenntnissen: Für Produkte, die sich an Nutzer richten und bei denen die Nutzererfahrung und -zufriedenheit entscheidend für den Erfolg sind, sind Nutzererkenntnisse von unschätzbarem Wert. Wir helfen Ihnen bei der Datenerfassung und -analyse, um Ihre Zielgruppe zu verstehen, insbesondere deren Probleme, Wünsche und Aufgabestellungen. Wir erfassen und analysieren auch Daten nach der Markteinführung Ihres Produkts, um zu verstehen, wie Ihr Produkt genutzt wird, Optimierungspotenziale zu identifizieren und Änderungen vorzuschlagen, um den Gesamtwert Ihres Produkts zu steigern.
Produktideen-Validierung: Auf dem Weg zu einem nachhaltigen und wachsenden Produkterfolg ist es entscheidend, selbst die besten Ideen zu validieren. Diese Validierung erfolgt in der Regel durch den Einsatz eines Minimum Viable Product (MVP) zur Validierung der Produktidee und durch das Sammeln von realem Nutzer-Feedback zu den Kernfunktionen des Produkts (Wertversprechen). Die Analyse des Nutzer-Feedbacks hilft Ihnen, Ihre Produktstrategie zu verfeinern, um sicherzustellen, dass sie den Marktanforderungen entspricht. Dieser Prozess minimiert Risiken, reduziert Zeit und Aufwand und legt eine solide Grundlage für einen starken Produkt-Markt-Fit. Wir helfen Ihnen bei der Planung und Durchführung der Validierung und bei der Auswertung der Validierungsergebnisse, um Ihr Produkt bei Ihrer Anwenderbasis zu etablieren.
Use Cases
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InteroperabilitätUse Case und Ergebnisse: Die Erstellung einer detaillierten Anforderungsspezifikation für die Entwicklung eines unternehmenskritischen Softwaremoduls gewährleistet die Interoperabilität mit erforderlicher Software von Drittanbietern, was zu einer nahtlosen Integration und verbesserter Systemfunktionalität führt. Durch die Definition dieser Anforderungen zu Beginn des Softwareprojekts können Entwicklungsaktivitäten effizient geplant und ohne kostspielige Überraschungen durchgeführt werden.
Angewandte Leistungen: Anforderungsanalyse zur Ermittlung der Interoperabilitätsanforderungen, Anforderungsspezifikation zur Definition des Entwicklungsumfangs und der Randbedingungen.
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Facelift-Strategie
Use Case und Ergebnisse: Die Ausarbeitung einer Produktstrategie für die Überarbeitung und Verbesserung von Legacy-Software führt zu einer Ausrichtung der Arbeitserzeugnisse auf die aktuellen Marktanforderungen. Das Ergebnis ist ein wettbewerbsfähigeres und nutzerorientiertes Produkt, während gleichzeitig Kosten gesenkt werden, da nebensächliche Funktionen, die von der Hauptzielgruppe nicht nachgefragt werden, entfallen.
Angewandte Leistungen: Business-Analyse zur Ermittlung des Geschäftsbedarfs, Anforderungsanalyse zum Verständnis der Anforderungen an die Legacy-Software, Produktstrategie für eine neu entwickelte Softwarelösung als Ersatz für die Legacy-Software.
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SaaS-Validierung
Use Case und Ergebnisse: Die Validierung eines Software-MVP für ein SaaS-Startup im Bereich Engineering führt zur Identifizierung kritischer Designaspekte, die sich auf die Benutzererfahrung auswirken. Dies führt zu einer neuen Marketingstrategie und optimierten monatlichen wiederkehrenden Einnahmen (MRR) im ersten Jahr nach der Markteinführung des Endprodukts.
Angewandte Leistungen: Produktideen-Validierung des SaaS.
Ihre Vorteile
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Strategische AusrichtungEine solide Produktstrategie passt sich Ihren Geschäftszielen an und geht auf reale Marktbedürfnisse ein, wodurch Erfolg und Wachstum gefördert werden.
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Risikominimierung
Die schnelle Validierung von Produktideen und das frühzeitige Einholen von Nutzerfeedback im Entwicklungsprozess reduziert das Risiko kostspieliger Irrtümer.
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Effizienz & Qualität
Die Konzentration auf geschäftskritische Anforderungen und die Gewährleistung der Interoperabilität mit bestehenden Systemen senkt Kosten und verbessert die Produktqualität.
Haben Sie eine Projektidee?
Finden wir gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Vision real werden zu lassen!
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Wie werden Anforderungsänderungen im Entwicklungsprozess behandelt?
Bevor wir mit der Softwareentwicklung beginnen, klären wir zwingende und generelle Anforderungen sowie Randbedingungen. Oft gibt es nur einige wenige Anforderungen (z. B. hinsichtlich der Interoperabilität), die nicht geändert werden dürfen. Sind alle Anforderungen festgelegt und zwingend, überprüfen bzw. überarbeiten wir das Lastenheft gemeinsam mit dem Kunden, um sicherzustellen, dass die Entwicklung auf einer einheitlichen Grundlage erfolgt.
Im Laufe des Projekts können sich Anforderungen ändern, neue Anforderungen hinzukommen oder andere aus dem Backlog entfernt werden. Unser agiles Projektmanagement ist darauf ausgelegt, Change Requests jederzeit zu berücksichtigen.
Die Durchführung von Impact-Analysen und Priorisierungen ist für die erfolgreiche Umsetzung von Change Requests von entscheidender Bedeutung, damit der Kunde fundierte Entscheidungen treffen kann.
Lesen Sie für mehr Informationen zum Thema unseren Artikel, in dem wir auf die Vorteile frühzeitiger Anforderungen bei agiler Entwicklung eingehen (Englisch)!
Ist eine Produktstrategie für erfolgreiche Softwareentwicklung erforderlich?
Eine ausdrückliche Produktstrategie ist nicht unbedingt erforderlich, wenn das Ziel und die grundlegenden Eigenschaften der zu entwickelnden Software von Anfang an bekannt sind, insbesondere bei internen Anwendungen. In solchen Fällen kann ein klar definiertes Ziel den Entwicklungsprozess effektiv steuern.
Für öffentliche (kundengerichtete) Anwendungen ist eine Produktstrategie jedoch unbedingt zu empfehlen. Der Erfolg dieser Anwendungen hängt weitgehend von der Akzeptanz durch die Nutzer und der Markttauglichkeit ab. Eine Produktstrategie hilft dabei, die Bedürfnisse der Nutzer zu verstehen, wichtige Funktionen zu definieren und die Anwendung auf dem Markt zu positionieren, um sicherzustellen, dass sie den Erwartungen und Anforderungen der Zielgruppe entspricht.
Wie werden Produktideen validiert?
Die Validierung eines Minimum Viable Product (MVP) erfordert ein strukturiertes Vorgehen, um sicherzustellen, dass es den Nutzerbedürfnissen und Marktanforderungen entspricht.
Der erste Schritt ist die Wahl des richtigen MVP-Typs auf der Grundlage des Ziels und anderer Faktoren, wobei sich diese Auswahl im Laufe des Prozesses noch ändern kann. Es werden klare Ziele und Erfolgskriterien definiert, während der Fokus auf den wichtigsten Funktionen liegt, die das Kernproblem lösen. Abhängig vom MVP-Typ werden einfache Webanalysen oder Nutzertests durchgeführt, um Feedback zu sammeln, das hilft, die Erfahrungen, Präferenzen und Probleme der Nutzer zu verstehen. Die aus diesen Tests gewonnenen Daten werden analysiert, um Trends und Erkenntnisse zu identifizieren, indem Nutzungskennzahlen, Nutzerverhalten und Feedback ausgewertet werden. Auf der Grundlage dieser Analyse nehmen wir iterative Verbesserungen am MVP vor, um sicherzustellen, dass es sich weiterentwickelt und den Bedürfnissen der Nutzer besser entspricht.