Leistungen
Regulatorische Pflichten als Schutz — nicht als Last
NIS-2, CRA, Maschinenverordnung, Produkthaftung — neue Regelwerke, unklarer Scope, unterschätzte Haftung. Wir überführen regulatorische Unklarheit in nachweisbare, auditsichere Compliance — technisch umsetzbar und wirtschaftlich bewertet.
Regulatorische Compliance
Die Technik läuft — aber:
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Regulatorischer Anwendungsbereich unklar: Bin ich von NIS-2 oder CRA wirklich betroffen?
Umsetzung schwierig: Was genau muss ich technisch und organisatorisch tun?
Welche regulatorischen Anforderungen erfüllen meine Bestandssysteme / Prototypen? Ist „Nachrüstung“ möglich?
Unterschätzte Haftung: Was kostet Nicht-Erfüllung tatsächlich — Bußgelder, Produktionsstopp, persönliche Haftung?
Lieferkette: Als Zulieferer betroffen durch Anforderungen meiner Kunden? Selbst, wenn nicht direkt betroffen?
Mehrwert nicht erkannt: Compliance als Schutz vor realen Risiken, nicht nur Bürokratie.
Das Resultat: Unklarheit ob und was gilt. Unklarheit, wie umsetzen. Unklarheit, wie teuer es tatsächlich wird, wenn es nicht richtig gemacht wird.
Relevante Regelwerke*:
* Auszug — weitere relevante Regulatorien je nach Branche und Kontext.
Tipp: Unser Whitepaper „Cybersecurity als Value Driver“ gibt Ihnen einen konkreten Überblick: NIS-2-Pflichten, persönliche Haftung und die Auswirkungen auf den Unternehmenswert.
Konform und sicher — Planbare Compliance:
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Bestandsaufnahme, Gap-Analyse und Risikobewertung: Welche Regelwerke gelten? Wo bestehen Lücken? Wie hoch ist das Haftungsrisiko?
Maßnahmenplan und Priorisierung: Was muss zuerst getan werden? Was ist Must-have, was Nice-to-have?
Compliance-by-Design in der Entwicklung: Regulatorische Anforderungen werden von Anfang an in Architektur und Prozesse integriert — kein teures Nachrüsten.
Konkrete Handlungsempfehlungen (technisch und organisatorisch) sowie konkrete Umsetzung am System.
Dokumentation und Audit-Vorbereitung: Nachweise, technische Dokumentation, Vorbereitung auf Prüfungen.
Bei Unternehmensverkauf:
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Regulatorische Lücken, technische Schulden und undokumentierte Systeme sind die häufigsten Findings in der technischen Käufer-Due-Diligence. Wer sie kennt und bereinigt, bevor der Käufer sie findet, behält den Kaufpreis. Wer es nicht tut, verhandelt gegen die eigenen Findings.
Die Prüfung umfasst neben der regulatorischen Compliance auch technische Schulden, den Reifegrad der Engineering-Prozesse und den Lifecycle-Status der Systeme, ohne dass anschließend zwingend modernisiert werden muss. Für M&A-Berater mit Industriemandanten nutzbar als eigenständige technische Exit-Readiness-Prüfung.
Unser Mehrwert — Engineering meets Law:
Die Kombination aus technischem Engineering und juristischer Expertise macht den Unterschied: Wir bewerten nicht nur, ob ein System eine Anforderung erfüllt — wir verstehen die Regelwerke juristisch, übersetzen sie in technische Anforderungen und setzen sie in der Entwicklung um — unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten.
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